9月10日，集團總公司召開工程管理工作會議，總經(jīng)理蔣蘊德，常務(wù)副總經(jīng)理馮祥義，黨委副書記、副總經(jīng)理劉建軍及各部室（廠）主要負責人等參加會議。

會議通報了項目建設(shè)情況，對新修訂的工程管理細則進行宣貫；常務(wù)副總經(jīng)理馮祥義結(jié)合魯北集團發(fā)展史全面闡述了項目建設(shè)、工程管理、個人責任心與廉政建設(shè)對魯北發(fā)展的重要性；總經(jīng)理蔣蘊德傳達了集團抓好工程管理的決心，并對工程管理工作中存在的問題與下步重點工作進行了部署。

蔣蘊德指出，魯北集團經(jīng)過混改后，已進入一個全新發(fā)展時期，隨著企業(yè)日益壯大，企業(yè)管理不斷向規(guī)范化、制度化運行。工程管理工作作為目前集團主抓工作，一是要充分發(fā)揮各級工程管理部門的職能與作用，科學合理安排好工作計劃；二是要強化項目部的責任意識和責任追究。項目部作為集團針對項目管理和建設(shè)的一個派出機構(gòu)，要對項目全面、全過程、全要素負責；三是要強化審計檢查職能，將內(nèi)審外審有機結(jié)合起來；四是要做清明廉潔的工程管理者。工程管理作為敏感崗位，對于前車之鑒，大家要引以為戒；五是要逐步實行通用的工程公開招標與第三方平臺招標，形成公平競爭的局面。